编辑推荐:
美国政府、美国国防部、美国国际开发署、美国国土安全局、美国国家航空航天局、世界银行、国际金融公司、波音公司、丰田公司、如宝洁公司、杜邦公司、康索尔能源公司等世界知名企业和组织都在使用的管理工具箱。
46条守则,用有趣又直观的图片呈现出来,揭示高绩效团队背后的通用模式。这本书既适合小型团队,也适合大型组织,无论团队规模大小,都可以在书中找到解决当下棘手窘境的方法。
荣登《华盛顿邮报》畅销书榜单、尼尔森图书调查公司畅销书榜单,《好观点管理书摘》30本年度最佳商业类图书,《加拿大环球邮报》最受欢迎的10本商业类图书。
湛庐文化出品。
内容简介:
如何有效激励团队,唤起成员的意义感?
如何打造团队的战斗力,提升团队的效率?
如何合理安排团队工作,杜绝时间和人力等资源的浪费?
如何设计并维护一个有意义的组织文化?
团队内部如何实现更好的沟通与配合?
团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办?
……
《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式,涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则,无论是小型团队,还是大型组织,无论是管理者,还是基层员工,都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时,作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来,随取随用,易于理解和掌握。
各方赞誉:
美国政府、美国国防部、国际金融公司、世界银行,它们有什么共同之处?它们在遇到问题的时候,都会去找克里斯•麦科夫。为什么?因为他有它们需要的解决办法。读读这本书,相信麦科夫也能帮到你。
——拉里•丹纳 华盛顿基督学院校长
无论是企业、政府,还是我们所在的团队,大家最终想获得的东西都与人类有关。我所从事的具有挑战性的工作,就是指导来自世界各地的人齐心合作。克里斯·麦科夫在这本书中介绍的一系列普世性守则让我收获良多。
——蒂姆•赫尔鲍斯 CGI集团欧洲及亚洲区咨询服务部副总裁
如果你想真正地将你的事业和个人生活提升到一个新的高度,那就读一读这本书吧。克里斯•麦科夫为我们开启了一个全新的领域。
——尼克·迪鲁利兹 康索尔能源公司首席运营官
克里斯·麦科夫从骄人的咨询业绩中精炼出相关原理,再加上与迈克尔•多伊尔这位先驱性人物的强强联合,将这本内容清晰、见解深刻的《工作现场优选守则》呈现在读者面前。可以说,它就是组织变革的敲门砖。
——大卫•西贝特 Grove国际咨询公司创始人
《工作现场优选守则》这本书中的每一幅图示,都代表着人与团队之间的某种关系,会让你感到眼前一亮!麦科夫用严酷的现实案例检验了书中的每一条守则。只有克里斯才能将观点与现实如此完美地结合,让我们明白了生活中的很多事情。
——拉什沃思•基德尔 世界伦理研究中心总裁兼创立者
克里斯•麦科夫在这本书中谈到的一些思维工具是迈克尔•多伊尔早期发明并使用过的。《工作现场优选守则》可谓是两人合作过程中创作精华的体现。
——尤利•贝特维 Pivot Point Partners公司高级合伙人
如果我还能有机会体验一次组织变革,我会在整个过程中以克里斯·麦科夫所讲的守则为向导!凡是曾凭借一张纸巾就让问题得以解决的人都会爱上这本书,因为这本书就是这样解决问题的。
——莫•马克高恩 美国国土安全部交通安全管理中心前安全运营行政助理
在这一系列简单的指导性原则中,克里斯·麦科夫融合了自身敏锐的观察力、对人类行为的深度研究及理解,以及清晰的思路、创造力。坐下来静静地享受这本《工作现场优选守则》,反省自己有待成长与提高的地方,无论是作为一个普通人,还是一个领导者。
——克里斯•史密斯 美国绿色建筑委员会营运主管
我很高兴克里斯·麦科夫将其所有智慧精华都通过这本《工作现场优选守则》为读者呈现出来。我曾经尝试过检验这本书的有效性,根据检验结果来看,我极力向大家推荐这本书!
——莉莎•金波 肯尼亚LiveWell健康中心CEO
克里斯·麦科夫在《工作现场优选守则》这本书中提到的建议很深刻,也很容易理解,并且适宜与团队分享。书中的解释说明较为清晰,且易于记忆。但是大家可不要被它简洁的外表给蒙骗了,这是我读过的非常有用、非常有价值的一本书。
——洛里•培根 Swimco公司董事长
作者简介:
克里斯·麦科夫 ●The Clearing管理咨询公司创始人,帮助客户在有限的资源与有限的时间的限制下,利用最少的人力和最优秀的人才,解决问题并推动变革。服务的客户包括波音公司、世界银行集团、杜邦公司、联合国、IBM、美国国防部、美国能源部、美国国际开发署、美国国土安全部、美国宇航局等组织或机构。 ●曾在IBM任职超过11年,领导IBM在协作技术和群体决策支持系统方面的初步研究和开发工作,设计并创建了IBM的第一个决策支持中心,获得了IBM杰出的技术成就奖。
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